A「私は素早い作業が得意だけどチェックが苦手」 B「私はチェックが得意だけど素早い作業が苦手」 海外企業「じゃあAさんが作業して…




のーみん(丁)
@noumin_T

A「私は素早い作業が得意だけどチェックが苦手」
B「私はチェックが得意だけど素早い作業が苦手」
海外企業「じゃあAさんが作業してBさんがチェックね」
日本企業「じゃあBさんが作業してAさんがチェックすれば、2人とも苦手を克服して作業が速くてチェックも得意な完璧人材になるね!」

18:17 – 2018年07月03日

ツイートに対するネットの反応

ピブロ
@p___n

クリティカルパス法とかいう忘れ去られた分析手法

17:03 – 2018年07月05日

Lala
@sakuramatuume

RT @futaorange: 長期雇用が前提だった時代は、こういうやり方(長期的に見て社内雇用の流動性高めるのを優先)も会社の成長に当てはまったのかなぁ

短期雇用が多くなったり、専門性が必要になると、弊害が目立つのかも

16:48 – 2018年07月05日

@まつり三代目
@matsuri3daime

日本の非合理主義wwww仕事は、合理的にしてナンボ。

16:45 – 2018年07月05日

那希
@tyuefyra

( ゚д゚)ポカーン
日本よ、革わらねば…

16:43 – 2018年07月05日

rhythmsift
@rhythmsift

RT @masa_mitsu: 映像制作の現場もこの点はあちらの方達(ハリウッドのクルー)は徹底してるのですよね。特化したスペシャリスト集団なので作業が恐ろしく早いです。

16:41 – 2018年07月05日

ミスター・ギデオン
@itgideon1

「苦しみこそ美徳!苦しむ事こそ労働!艱難辛苦を我に与えよ!」これが日本

16:39 – 2018年07月05日

孫遜文言@本垢
@S_Bungen_New

これ、本当に日本企業というか、「典型的な日本人」の極めて醜悪な思考回路の一つで、「無理やりでも苦手を克服してなんでもできるようにする」ことしか考えないんだよね。「苦手な部分はほかに支障が出ない程度にしておいて、とにかく得意を伸ばす」っていう考え方が一切ない。これ、いじめの原因だぞ

16:30 – 2018年07月05日

ぱられ
@araleparale

トレーニング的には日本企業だが、どちらも駄目な俺はお払い箱でつね解ります

16:26 – 2018年07月05日

海幸豹@メンタル堅豆腐化中
@umihyou688

MASAMITSU
@masa_mitsu

映像制作の現場もこの点はあちらの方達(ハリウッドのクルー)は徹底してるのですよね。特化したスペシャリスト集団なので作業が恐ろしく早いです。

16:19 – 2018年07月05日

Sans
@k_sk1229

とにーStuck
@Tony_guiness

これは、海外日本じゃなくて、優良企業かそうじゃないかってだけっていう毎日海外企業(もちろん国内も)とやり取りしてる人からのマジレス。

16:12 – 2018年07月05日

みけねこ
@mikeneco_23

完璧に全部こなせる人材を造るって、どんだけ時間に余裕ある企業なんだろね。即戦力って意味知らない運営事業者多くて困るわー。

16:09 – 2018年07月05日

みさきりん
@misakirin2237

完全に私Aさんなんだよな…チェックしてくれるBさんどこ

16:08 – 2018年07月05日

I.S.D
@A_issan

余裕の有るときなら逆降りするけど普段は絶対しないわそんなん
結局効率落ちるだけだし、手本となる人もいなさそうだし

16:00 – 2018年07月05日

烏帽子
@eboshi365

「日本脱出。自己防衛。海外流失。」
日本で働きたくないでござる。
the NEET。hikikomori。
オワタ。(´・∀・` )アラマァ

15:56 – 2018年07月05日

すーさん
@Suzuki_Hidemasa

院卒に事務仕事、中卒に営業やらせようぜ

15:53 – 2018年07月05日

今年は2月末が誕生日わず
@ktrtthr1

あるある。
苦手分野を何とかレベルアップさせちゃおうという風潮。

15:49 – 2018年07月05日

轟 棗@タウイのまったり勢
@todorokinatsume

会社の規模にもよるところはどうしてもあると思うけどもいろいろ思うところは・・・

15:47 – 2018年07月05日

マサ@社畜に戻りました(´・ω・`)
@tabisitai4

みかんの皮@トラックボーラー
@mikannnokawa

AもBもクビにして、どっちもできる奴を待ち続けながら人材不足と叫ぶのが真の日本企業だぞ
教育しようとかホワイトだけじゃ

15:43 – 2018年07月05日

ブルーハワイのあみの
@minoxx_vg

R・R@おいでよマヒシュマティ
@cafe_la_leon

ふたお @暑いbot(手動
@futaorange

長期雇用が前提だった時代は、こういうやり方(長期的に見て社内雇用の流動性高めるのを優先)も会社の成長に当てはまったのかなぁ

短期雇用が多くなったり、専門性が必要になると、弊害が目立つのかも

15:28 – 2018年07月05日

ほしかけ@北九州のライダー
@hoshikake250

適材適所を認めないジャパンクオリティ。
出る杭はすぐに叩きに行くジャパンクオリティ。

15:17 – 2018年07月05日

よだかのかとう
@runKABIrun

ローマ字のJUNさん
@JUN48074615

うちの会社(飲食業)だ。

飲食でも、
以前いた磯○水産って会社は、スタッフ数が沢山いたので、むしろ、適材適所でやれてたけど(店舗にもよる)

15:14 – 2018年07月05日

ねこらば㌠
@nekoraba

その後の結果に何の責任も持たないのも日本企業。ある種の精神論。

15:13 – 2018年07月05日

☆5 ナナヤソロ
@Nanaya_Soro

これ、小学生も分かるような事が分からない大人達って事で日本終わってるのよ。

15:09 – 2018年07月05日

しんた(廻り道)
@shinta_nanoyosa

これなんだよなぁ 日本の企業で特に昔からある中小ってスペシャリストよりもゼネラリストをつくりたがるんだよなぁ
逆行してるで 人件費削減にはなるかもだけど非効率よ
100の仕事で10の賃金を 1人で100やらせて8与えてる
それよか2人で120やらせて5ずつ与えればいいのに

15:03 – 2018年07月05日

まっつん(ぬ_ぬ.P
@mattsun7939

苦手部分を責められ、得意部分も弱気になり、結果病んでしまう未来しかない見えない。
一流のオールラウンダーなんて作ろうと思って作れるもんじゃない。

14:56 – 2018年07月05日

納豆を売る女
@ssophyy2604

私もきっとこういう理由で会計担当部署に入れられたのだろうか…

14:55 – 2018年07月05日

カザハ@ようりこ@福岡1日目現地
@louelive

海外企業行きたい(言葉が通じない)
てかこれみて大人になりたい子供とかいないでしょ

14:54 – 2018年07月05日

JUNLOMO
@junlomo

海外企業「作業係募集、待遇はxx」「チェック係募集、待遇はxx」
日本企業「何でも言うこと聞く無垢な新卒募集、待遇は横並び年功序列」
日本企業現場「チェック係が欲しい」
人事「育てるのも現場の仕事」

14:44 – 2018年07月05日

NoN扇子 楓夏
@Yosi_IkuZo

ほんとこういう日本企業ぽいの嫌い
苦手な仕事やったところで作業効率上がらないんだよ?
むしろ落ちますからぁ!!ギり

14:43 – 2018年07月05日

フェノール藤宮@JMSS合作・へいげん合作
@fjmy_ph

万能人材作成の考えはあるようですが「人手増やしたくないからどっちも両方やれ」が日本企業かなぁ、と考えました次第です

14:40 – 2018年07月05日

くろむ
@kuromu_max

天宮暁
@AkiraAmamiya

シノサキは隠居中
@snsk_27

フナ@75mm砲弾undデカ頭/0721水信玄餅?
@Funabaizer

RT @frecce: これはマジで海外企業が正しい・・・
苦手な作業を学ぶためには、得意な作業を学ぶ時間の8倍必要なんですよね

14:21 – 2018年07月05日

11仔@実習準備中
@1115_115

そんなに簡単にはいかないよな

14:20 – 2018年07月05日

隊長@りっぴーたー○┴┐
@frecce

これはマジで海外企業が正しい・・・
苦手な作業を学ぶためには、得意な作業を学ぶ時間の8倍必要なんですよね

14:20 – 2018年07月05日

MIZ(小学ン十年生)
@miz_mus

『OL進化論』で、この2人を組ませたら仕事の最強コンビになるじゃないかと上司が目論んだら、間違いだらけとグズを指摘し合う最悪コンビになってしまったという話があったな……。

14:12 – 2018年07月05日

のうめん️デザイン産業バーチャルYoutuber
@nomen_machine

AかBかのどちらかが休むと回らなくなる体制になっちゃうから
一応双方のスキルアップや作業内容の把握はやっておいて損はないのだわ

14:06 – 2018年07月05日

真純(°σ¨_°)
@makichan10ve

Рэки@Go!Jurek!
@Reki229

まあ完全に悪とは言わないけど、ひたすらそれを強要するのもどうなのよ、っていうね。

13:53 – 2018年07月05日

かずぶぅしゃん
@hakatankaz

コメントで老害がってあるけど、この体制て企業理論とかが話題になるようになった比較的最近に過激化されたような気がする
特化特化とも言ってるけど、今の均質されてるものに満足して少しのハズレで『これだから○○は』なんてクレーム出すのはどいつなんだろう…
もちろん長短あるのは違いないけど

13:53 – 2018年07月05日

夢追い人
@0mitsukazu

RT @atsukomidumoto: 何故、既に持ってるもので勝負しちゃダメなの?(@_@)
って言うか、人間性の否定だよね。

13:47 – 2018年07月05日

おおたに あつこ
@atsukomidumoto

何故、既に持ってるもので勝負しちゃダメなの?(@_@)
って言うか、人間性の否定だよね。

13:30 – 2018年07月05日

ながふち=T=ダイソン
@nagagon1221

何気にこうなる日本企業。いや、戦後復興を支えたと思いこんでる世代が管理職に付いてイキり仕切る企業と言うべきか。

13:18 – 2018年07月05日

エクレール・ファロン
@falCieOrphan

前者のやり方ホント好き
後者のやり方ホント苦手で先月からキレる原因
仕事以外でも苦手なものは苦手だしもう克服すら諦めてできる方向を伸ばすことにした
できないことは他の誰かに託す

13:01 – 2018年07月05日

あぷ/onoue/U-1@「情報処理安全確保支援士」 取得するマン
@Aputl

モンスターファームでもそれ言えんの?っていつも憤慨してる(心で)

12:52 – 2018年07月05日

でん/でんこ
@dn04081

適材適所って日本語あるのにね。
なんでだろうね。

12:52 – 2018年07月05日

ころたこ
@coro_taco

他部署から応援呼べるようにする為じゃないの?
責任者ポジ以外は毎年人事異動でローテーションしてるよ

12:51 – 2018年07月05日

や´( θ ω θ )`ぎ
@yagiyagi712522

ほんとこれ。

去年社長が読んだ本を見たら
「1人3役できるようになることでヘルプに入りやすくなるし人件費もかからないしいいよね!!」みたいな事書いててゾッとした

12:51 – 2018年07月05日

スミカワ
@Smikawa

よしんばこの方針で完璧人材が生まれるとしたら日本は完璧人材で溢れているであろうことに何故気づかないのか…

12:50 – 2018年07月05日

ふしぎちゃん@テスト
@thika_ai

【Trin】松葉貝@イカ釣り風雅
@Matsubagai

(3か月後)日本企業
AB「「つらっ。仕事辞めよ。」」

12:44 – 2018年07月05日

ねねごん
@nenegonn2

弊社零細企業だけど、こういう部分は海外企業風なので仕事しやすい(^^)

12:43 – 2018年07月05日

[MEIDO]ひょうか@病み落ち中
@hyoka_mk

リストの比較生産費説を思い出した←

12:42 – 2018年07月05日

きょんちん@黒牛亜同盟
@ranma330

適材適所は良いと思うが、その分賃金に差をつけてほしいやねー。

12:42 – 2018年07月05日

ちょん助
@hanbe0115

苦手を克服するのと、長所伸ばすのって明らかにその事柄に対する伸び代違うよね?

12:41 – 2018年07月05日

みぞっち
@zotas_mizotty

これやられると、精神ガリガリ削れた二人が居なくなる恐れもあるんだよね…日本人だけ根性に優れてると思うな…得意なことやってる奴は更なる高みへ。日本だけ器用貧乏人へ。

12:38 – 2018年07月05日

闇憑き♪チキン
@chicken12141221

豆柴
@dog_8201

ご隠居X
@ue0115

ウチの会社で部署のトップを無理矢理出世させて上の部署に移動させようとした結果退職。
更にはナンバー2もトップを押し付けられるのが嫌で退職。
現場からトップに上がった人も現場の方が良いと誰得状態になった。
頭悪いんじゃないのか?

12:28 – 2018年07月05日

お粥
@kusoT_toku

おん?ABC全部やれや。

はい今の俺です…完全に造船所の何でも屋状態…何でもこなせる人はさらに辛いんですよ…

早く移動したい…

12:28 – 2018年07月05日

JOKER4696兵士★オタ魂☆
@joker0469610

みろ、これがバカの日本企業のやつらだ
海外企業を参考にしろよ…

12:28 – 2018年07月05日

よしみっさん
@ladybirdkitchen

私は完全にBさんなので、見落としなくチェックした上素早く作業することを求められて潰れた。

12:25 – 2018年07月05日

kyoRR
@CBRRR4

新人™
@d_okd1999

過度な根性論は日本を潰しかねない…。

12:10 – 2018年07月05日

田中みどる
@midoru_tanaka

これな!!ほんとこれな!わたしはこの日本企業対応に疲れ果てたんだ。

12:09 – 2018年07月05日

フクちゃん
@fukuchan25

求められるのは両方出来る人
出来るようになっても生産性は倍にならない…

12:07 – 2018年07月05日

まお
@mt_031

カイト
@saikami226

RT @mochidog1one1: ▽#・ω・▽y-~
こういうリーダーは役割である「工数管理や外部折衝」も丸投げして「成長のために」と言い現場に無駄な労力増やした挙句、事前把握の工数上の問題指摘・報告すら「信じてる!」とか言い出すので有害以上の何者でもないのですファ○ク!…

11:56 – 2018年07月05日

イグルス
@eglesbst

RT @Captain_247: 日本企業というか本人自身がそう考えてるのでは、苦手は克服しなきゃいけないって小さいころに思ったまま無意識に

11:51 – 2018年07月05日

(宇)もりやま
@axehedron

この場合の日本企業の対応は、長期的に仕事の属人化を避けているという面では悪い判断では無いのかもなー… 

まぁ支持はしないが

11:44 – 2018年07月05日

CAPTAIN
@Captain_247

日本企業というか本人自身がそう考えてるのでは、苦手は克服しなきゃいけないって小さいころに思ったまま無意識に

11:32 – 2018年07月05日

マシオ@エロ面白い人
@zenmashi0924

日本の学校教育からこれよねぇ、進研ゼミも「苦手克服セット!」とかずっと言ってるし。とにかくみんなに平均点を取らせる教育

11:21 – 2018年07月05日

文月 譲葉@小説家になろう
@420053yuzuriha

弊社は正しく後者側の企業ですね、おかげさまで出来ない人の分の仕事がどんどんこっちに流れてきます

11:19 – 2018年07月05日

\ ガッチャン! /
@gatchan0807

頭使おう…そんなすぐには完璧人材にならない…

11:15 – 2018年07月05日

宮沢賢治
@eiketunoasa56

レプロ(ADHD、再休職)
@Reprobate1984

単純化してるのは理解してるけど海外(欧米)企業ってここまで柔軟かな?特に職務ベースて雇用される場合は難しそうな気がする…

11:14 – 2018年07月05日

介メンター人事研究所 代表
@tasukumentor

あるあるですね。終身雇用時代で人をじっくり育てられる状況ではある意味ひとつの考え方なのですが。人を育てるハラをくくらない限り、単なる最適化の失敗の悪習になってしまっているように思います。状況によりますが、得意なところを伸ばし最適化を目指した方がより成長できるのではないでしょうか。

11:13 – 2018年07月05日

Dinos
@nyau_cheese

こういう事態に不平不満を述べると古い人間は社会人なんだから、という糞みたいな理由付けだけでいなしてくる。社会人ってなんだ?合理性を欠くことが社会人なのか?ってなるよね

11:09 – 2018年07月05日

にょこ
@nyocoP

マジこれ。モチベーションと効率はリンクするって分かんねーのかな。

10:57 – 2018年07月05日

U10猫耳ベルファストinトラック鯖
@NekomimiBelfast

日本企業のあほさ加減がわかる

10:56 – 2018年07月05日

ツォン(ひじり)
@TurksRm

これなー
うちの会社もそうだけど、「なんでも出来るやつ」なんて本当にいないし、出来ない奴をできるようにする努力は出来るやつを伸ばす努力の100倍時間がかかるのに、なんでも出来るやつを100人作ろうとする。
結果過負荷がかかってぶっ壊れる。

10:50 – 2018年07月05日

愛甲 芙美男
@aikoufumio

最低500回はRTしたい、、、人には、得手不得手がある。不得手の克服より、得手のパフォーマンスを最大化させるべき。このシンプルな理屈が、こんなに通らないなんて、社会に出るまで本当に思ってもみなかった。

10:49 – 2018年07月05日

わんこ餅(砂糖醤油)
@mochidog1one1

#・ω・▽y-~
こういうリーダーは役割である「工数管理や外部折衝」も丸投げして「成長のために」と言い現場に無駄な労力増やした挙句、事前把握の工数上の問題指摘・報告すら「信じてる!」とか言い出すので有害以上の何者でもないのですファ○ク!
…はっ。汚いお言葉言っちゃったです▽*ノωノ▽

10:43 – 2018年07月05日

ピザ子
@Piza_ko

kaatz
@kaatz298

颯れてぃ。進捗妖夢なう
@letty_________

うちは嫌われ者がまったく違う部署になったことならある

10:23 – 2018年07月05日

ケンヂ高知 ポイントサイトでコツコツと
@tenparizum

これほんま。
全部を把握する能力が必要とか言う上司もいる。
そんなわけあるか。

10:12 – 2018年07月05日

ポロ
@2opolo_azul

御茶屋峠
@touge_memo

いやー!完璧にならんでいいそれが辛い・・・

10:04 – 2018年07月05日

かえで@フリマ神戸
@fu_kaede

日本企業「2人とも作業して、2人ともチェックして。2人とも苦手を克服して作業が速くてチェックも得意な完璧人材になるね!さらに品質も上がってバッチリ」
→「おかしい2人も対応してたのに作業日数が半分になっていない」
じゃね

09:51 – 2018年07月05日

hasu
@hasu0107

底上げは必要だけど、それは最低限になるよなあ。
むしろこういう発想になったのはどうしてなのか。これは人材が少ないから何もかもやらざるえなかった発想がガラパゴス的に残った結果なのかもしれない。

09:47 – 2018年07月05日