最近 不祥事やった製造業の報告書読むの趣味なんだけど大抵コストカットと営業がこなせない受注とっちゃいましたなのに




ぱお
@pao5656

最近 不祥事やった製造業の報告書読むの趣味なんだけど大抵コストカットと営業がこなせない受注とっちゃいましたなのに、対策がコンプライアンス教育だのガバナンスだの書いててなんだかなあ とか思って読んでる。おもしろいよ

03:02 – 2021年03月06日




ツイートに対するネットの反応

よう
@UurtAWOeGQ5bZNm

これはつまり、、客(発注元)への忖度?
メーカーに安く叩かれてるか、癒着か、、
日本の産業を守ろうという気概がメーカーにないともう無理だろうね、、

06:46 – 2021年03月08日

mars
@ono_mars

あるあるだよな、教育とかいうダブルチェック並みの意味無し対策。「カイゼン」とか好き好んで推進してそう。

00:20 – 2021年03月08日

mimoran
@tahiramotomi

納期の無理な短縮ってのはどうなんでしょうか?

21:43 – 2021年03月07日

公式(仮)もりたくん。
@1972Esse

せっき時代
@sekki_jidai

会社が無茶させたせいなのに社員のせいにしちゃってるわけですな。

21:03 – 2021年03月07日

でんでろ音波蟲
@Den_flipou_dero

あるある。長時間残業が常識&美徳とされているのに、製品の不具合や故障の問題が起こったら「品質非常事態宣言ウィーク」とか言って、お偉いさんからメールが回ってきたり社内に張り紙されてて馬鹿らしくなる。

20:07 – 2021年03月07日

smokingecho
@smokingecho

製造業中小以下は課題ほぼこれ。「日本のモノづくり」。

19:17 – 2021年03月07日

ナノハ
@na_noha_j

これはマネジメント側のKPIの設定が悪い。
製造現場にはコストカットによる利益率増加が、
営業現場には受注の売上を求められるのでそれぞれ最適化した結果でしかないんだよ。個々人の能力が低いわけではない。

16:59 – 2021年03月07日




お こ ま
@tyatibi37

営業がこなせない受注とってくる!
めっちゃわかるわーーー

16:21 – 2021年03月07日


@Oku_Musashi

製造に限らず物作りや技術系で食っている人間だと、もはや感覚が麻痺して第一報を聞いた時点で「どーせ本社のクソがロクでもないこと言ったんでしょ」と答えが出てしまうやつ。

15:28 – 2021年03月07日

キンチャン@リアルとネット用
@1988_163_70

納期的なのと人が疲れて工程省きたいとかとあるのよね…

14:23 – 2021年03月07日

わいおじさん
@yukyuhamada0

ふむふむ これはチェックします!

何々チェックしてた? ダブルチェックにします!!

え、ダブルチェックしてたの? トリプルチェックします
↑トリプルチェックは対策にならないとはねられる可能性あるけど

っていう様式もあるある

14:01 – 2021年03月07日

中村(≡ε≡)雄一郎
@ikaruga5151

明らかに生産力やコスト面でのキャパを超えた注文を「これを取らないと、この先に繋がらない」とか言って取って来ておいて、製造現場に「何とかしろ」と振って来るのよね。何とかする為の投資や対策は、当然何も考えていないのである。

13:37 – 2021年03月07日

螢ジロー
@atkg1

最近コンプライアンス教育を、みっちり時間かけさせられました。
理由は教育内容でも触れてましたが、それができれば苦労はしねえ😅

13:08 – 2021年03月07日

ねむこ+
@nemuko265

これitも同じだw

営業が自社の技術レベル知らないまま
もらうだけ仕事とってきちゃって
その期間でこんなクオリティのもの作れるわけねーだろと
そんで残業残業で人件費爆上がりして案件が赤字になるやつ

11:59 – 2021年03月07日




ID_asia_AO@ネット系
@ID_JAPAN_AO

シロー🍊蒼いPaPrアンティライトP
@sirou9

積山 功
@tsumi130

「できる対策しかやらない」ので問題は解決しないという

10:15 – 2021年03月07日

真弓ヽ(-3-)ノ
@MayumiPla

本人たちは大真面目なバカって傍から見てると面白いんよね。

10:15 – 2021年03月07日

Planar
@706GS

どうせ延びるからと同じ納期で何十件も取っちゃったり…

09:58 – 2021年03月07日

どるふ‥体幹鍛えるぞ
@dolph_san

ZERO丸@プイプイ🐹女子大生
@vanilla222drive

大体は
営業が無理な案件取ってきて、現実問題コストカットしかやりようがなくて、その結果‥
なんだよねぇ

09:29 – 2021年03月07日




エッジ@食べるの大好き
@roum_edge

.ctor
@hondarer

確かに近年のプロジェクトの遅れとか混乱の元は、受注額と工期なんだよなあ。あとは身の程知らず的なやつ。これらを製造段階でわあわあ言われても、現場はどうしようもない

08:35 – 2021年03月07日

kosa4416
@kosa4416

これ多いよね
問題の本質は明らかなのにテンプレ解決策
コンサルもこれの提示多い

08:16 – 2021年03月07日

きーやん@新任パパ
@papa_no_nikki

「そんなんだから不祥事起こしたんだろうなぁ」としか。

要は「会社は悪くありません社員が勝手に起こしたことです徹底的に教育し直します気持ちで乗り切ります何も変える気はありません」っていう宣言だからなぁ。

08:12 – 2021年03月07日

ハイネ
@mochimomo0625

そりゃ対策考えるのが原因を作った側なので、自分らの非はどうやったって認めたくないだろうからね。

07:35 – 2021年03月07日

kombat_ethizen@TAO
@kombat_ethizen

小野瀬フーズもふるさと納税おせちやらなきゃまだ生き残ってたろうしなぁ。

07:25 – 2021年03月07日

剣乃和也
@kazuya_turugino

コストカットの怖い所はこういう所で、一旦利益が上がっちゃうと、危険でも戻すこと出来ないんだよね。
だって、戻すと不利益にしかならんし。
でも、営業教育の徹底は出来るはずなんだが?(;^ω^)

07:20 – 2021年03月07日

etado
@eisuketado

『営業がこなせない受注取っちゃいました』
これには経験上、営業の偉い人が社内プロセスを強引に突破してたりする。製造側が難色をしめすも、社長のお墨付きがあったりして、製造側が「(無理だと思うけど)こうすればできる」みたいなことを言わされる。
だから、コンプラ教育は納得。

03:09 – 2021年03月07日

たわらんぬ
@oleylamide

クレーム発生→賠償回避努力→なぜなぜ分析→原因は標準作業の逸脱→それをしないようにするor教育記録残すorダブルチェックの徹底

確かに原因は標準作業の逸脱だけど、その遠因は残業続きで集中力が低下してたからだってことはフル無視するからなあ。

02:12 – 2021年03月07日

ニタ@なめたろうRC
@higenita

おにへい
@Onihey2k

日ハムの牛肉偽装事件の対策もまんまこれ。

「コンプライアンスリーダーを各社に配置しました」

01:14 – 2021年03月07日

けやき あきひと(としあき
@zelkovatreefolk

不良品の流出で対策書の原因の欄に突然の仕様変更と納期前倒し要求と書いたら怒られたことがある

00:37 – 2021年03月07日

しらすドラ子 ฅ(`ꈊ´ฅ)シャー
@negi_nukide

建築の揉め事と背景が一緒(笑)

アホ営業が出来ない事をできると言って
勝手に爆弾もってくるやつ。

00:20 – 2021年03月07日

B717BR715🇯🇵★脱藩を画策するスナフキン
@B717BR715

TAMAKI YUKIHIRO
@abios_2004

そりゃあ「コストカットし過ぎたせいで担当者が疲弊or劣化して」とか「営業が現場の実行力を理解出来て無くて分不相応な受注をしてしまって」とかって報告書にはならないよなぁ。全て現場の作業者のせいにされる。

23:30 – 2021年03月06日

齊藤明紀
@a_saitoh

昔某大企業が営業員の業績評価を売上高にしてたので,赤字案件をばかすか受注してエンジニアリング部門もユーザーも困り,営業当人はボーナスがっぽりという事があったらしい。

23:29 – 2021年03月06日

ぱお
@pao5656

こんなに伸びたのにfavstarないのつらい

23:05 – 2021年03月06日

カズ・ラッコー
@ZettoManKaz

原因究明しなきゃいけないのに、犯人探しで終わっちゃってるし(×_×)

22:44 – 2021年03月06日

リングアナ藤本@東海プロレス
@JwaTokai

ココイさん(ヨガで心を整えるアライさん)
@araisan_web

ODNEN
@DaibutuDO_latte

「影響がこなせない受注」を「上司が達成不可能なステージアップを設定」に置き換えると親しみが出る。

21:09 – 2021年03月06日

ドクペニンゲン
@gkgkDrpepper

埴輪M.F(甲種危険物勉強集中)
@haniwa_f

製造業あるある
・人身事故&不祥事多発
原因:大量受注で疲労困憊。残業&休出続きで無理
対策:チェックシートを増やして仕事激増。反逆する社員には洗脳研修

20:43 – 2021年03月06日

川田正人(夕陽亭馬齡)
@bpaaw700

不祥事のたびに「研修とマニュアル」の決まり文句。そもそも研修の教官になり、マニュアルを作る人が問題なのに😄。

20:41 – 2021年03月06日

みっちゃん@エリローゼ
@rynamaman

おっと、娘の会社かな?w
求人サイトに元社員が変な研修(コンプライアンス?)入れたせいで云々書いてあるのに会社はそこを猛プッシュ。お局社員が当たり散らすから皆辞めていくのに原因究明しないで辞めたいならどうぞ?穴埋めは社員がするんで(慢性的人手不足)になってて…上はアホかと思ってみたり

20:33 – 2021年03月06日

Roy fei
@ilis_Roy

このツイート、社長まで届け❤️

20:32 – 2021年03月06日

いろはす typeR
@ILOHAS_typeR

紲星あかりちゃん
@kizunaakarichan

SHARIFA
@sharifa_kuching

お値段据え置きが正義。いや値下げか。。値上げするなら性能を上げろ。売り手も買い手も株主利益向上が使命。何かにしわ寄せが行かない方が不思議かな。

常々思うんだけど一番最後が余計だと思うんだよね。。最初の出資者や増資の引受者などの直接お金をいただいた方には報いて当たり前なんだがね。。

19:44 – 2021年03月06日

みやん提督
@honoo_moyuru

積多友賢@No集近閉・手洗い・マスク
@tamo2_1965

社長以下、役員総取っ替えとか書いてる会社はないのかな。

19:28 – 2021年03月06日

のん
@korokoro_ZX88

結局現場を知らない経営陣が数字しか評価できないからこういうことになるのよ。
結果、現場が疲弊して不祥事を肯定する環境が出来てやってしまうのよね。
出来ませんって言ったらなんで出来ないんだ!なんとしてもやれ!としか言われなかったらそうなるわ。

19:17 – 2021年03月06日

しるふぃ
@Sylphide_T2F1

現場側は立場上出来ないと言えないし、経営側もそれが原因とは絶対に認めないからねえ。
10年くらい前まではやらかした現場が悪いという世論が多数だったけど、ここ数年の製造業の不祥事に対して経緯や背景まで世論が言及するようになったのは良い傾向だと思う。

19:16 – 2021年03月06日

亀吉@駁尊
@ichonan

「権限と責任が分離されている」というのは、営利企業に限らず日本の制度や大きめの組織やにおいて蔓延している病理だと思ってる。政党や上場企業なんてまだましな方よ。

19:16 – 2021年03月06日

禎明(よしあき)@旅行に行きたい…(´・ω・`)
@yoshiaki2005

あくまで報告であって根本的な解決はする気はないのでは?

19:14 – 2021年03月06日

泥臭IT担当者F
@IT_craftmanship

製造の中身やらされてる人達は読まなくても知ってるやつー

19:13 – 2021年03月06日